古人言:锲而不舍，金石可镂。这与“地质三光荣”精神不谋而合。回望十几年，从安顺到贵阳，从测绘院到112队，无论身处何处，身居何职，我都将此作为精神支柱，提升思路求作为、精心谋划求突破、抓住重点求实效、艰苦奋斗求发展，以己之力、尽己所能，安心定志，铺就前行之路。

角色转换，踏上整装待发之路

参加工作以来，走遍了贵州八十多个县（市、区），由于大学所学专业与土地相关，最开始工作也在测绘院，毕业后谈论得最多、关注得最多的始终是测绘、土地规划等工作。2019年，全国第三次国土调查工作如火如荼进行之时，又迎来了国土空间规划工作的全面启动，由于是自己的本专业，我感到如鱼得水，像打了鸡血一样兴奋，正准备带领土地规划团队大干一场，却也在此时，我接到组织调离测绘院的通知，心里万般牵挂与不舍，牵挂的是那些尚未完成的工作、那些未能实现的目标、尚未发展壮大的土地规划团队，不舍的是数十年来朝夕相伴的同事、朋友，然而，一切都只能先按下暂停键。

“112队”在我到此工作前，除了单位名字之外我一无所知，完全陌生的领域，难免心生忐忑。接到通知的那天晚上，我带着满脑子的问号打开了官方网站，曾经作为经营干部的我，最先关注的自然是单位的“硬件”——单位有哪些资质，能承揽哪些项目，能拓展何种领域。突然，几个熟悉的字眼“土地规划乙级”“测绘丙级”赫然映入眼帘，总算看到有一些与本身专业紧密联系的工作，这让我悬着的心稍微安定。但在之后交接工作的半个月里，仍然感到压力巨大，无时无刻不在思考到112队之后该如何迅速打开工作局面，厘清工作思路，怎么做才能不辜负组织的信任。

一个突如其来的电话，翻开了我在112队工作新的一页。那天，接到一个电话咨询，单位是否能做地灾治理施工方面的项目，我立刻回答道“能，太能了，我们是甲级单位。”随后，我将这些天了解的、烂熟于心的单位的业务情况又详细介绍了一遍。挂上电话，我马上联系了112队一个同学，商量这个工作怎么干、预算如何等事宜。后来因为种种原因，这个项目未能开展，但那种迅速融入新的工作环境的感觉真棒。

安心定志，跋涉谋求发展之路

2019年5月5日，我走马上任来到112队，担任副队长，随即，新组建的班子成员进行了工作分工，我主管大队生产经营工作，分管经营科、审计科，联系基础工程部。从什么地方入手、如何开展工作又成了当下的难题。夜晚辗转反侧难以成眠，随手拿起大队队史看了起来，不知不觉进入了梦境，112队50年的风雨历程仿佛就在一夜之间，往事历历在目，自己好像在这里工作了许多年，仿佛与这里的一切血脉相连，一时间思路也变得无比清晰起来，重新整装待发不正是我此刻的使命么？我去了人事科、党政办、经营科等部门，将大队职工花名册、近三年队长工作报告、资质情况、合同台账、大队“十三五”规划等资料一口气全部看完，边看边记边分析，喜忧参半。

喜的是，单位班子精诚团结，方向一致，职工工作勤奋，脚踏实地。忧的是人才匮乏，在翻阅职工档案时，我发现专业技术人员严重缺乏且专业方向单一，在日益激烈的市场竞争下对单位转型、高质量发展十分不利；忧的是资质欠缺，我发现大队资质大多处于中下等水平，市场拓展能力不足等问题。仅有甲级资质3个，其中两个已经取消一个延续未通过，乙级资质7个，其中地灾三个资质延续未通过，岩土工程勘查资质即将延续缺少关键的1个注册岩土工程师；忧的是业务范围狭窄，2018年项目承接213个，施工类项目约占70%左右，技术类相对较少，也就意味着核心专业技术力量薄弱。从地域分布上看除去钻探施工项目主要来源于兄弟单位以外，其他项目主要集中在安顺市范围，项目局限较大，业务范围相对较窄。

产业发展三要素人才、资质和市场都不占优势，产业发展该何去何从呢？这个命题摆在了新班子面前，解决单位面临的“拊背扼喉”的问题迫在眉睫，这不就是调整组建这个领导班子的目的吗？领导班子必须思想高度统一、行动步调一致。经过班子成员反复的调研、分析和思考，以问题为导向，产业要发展必须解决好三要素的问题，其中关键核心是解决人才资源的问题。

俗话说“人多好办事”，要把发展的问题解决好，首先要解决人才的问题。而解决人才问题最直接的方式就是“外引内培”，先数量后质量。“外引”增加数量，计划三年通过人才绿色通道引进、事业单位招考、企业聘用等措施引进本科及以上大学生60人。通过内部锻炼培养不断提高内部人员的技术水平和职称等级，通过出台大队人才培养激励办法，鼓励单位职工提升职称等级、报考各类注册执业资格、多专业转评技术职称。

“事在人为”。行业入门资格是拓展产业的关键，根据大队产业发展的基本思路拟定了资质建设“五年计划”，巩固和提升原有资质，新增资源、调查、施工、土地、环境、测绘、林业、农业等方面的相关资质，为单位转型发展取得入场资格。

项目是产业发展的基础，市场是项目的土壤，占领市场是经营工作的首要任务，坚持守住根本再求发展的思路，制定了“立足安顺、辐射贵州、延伸省外”的市场拓展方针。通过为安顺市县（区）自然资源、住建、环保、水利、农业农村、应急管理等相关部门提供技术咨询和服务，争取1-3年内逐步成为安顺市县（区）政府及相关部门在能源资源保障、基础建设、岩土工程、防灾减灾、生态环境工程、国土空间规划、测绘地理信息方面的技术支撑单位。在做好技术服务的同时积极争取相关项目。立足安顺建立“1小时工作圈”服务机制，全面快速地为安顺市县（区）政府及相关职能部门提供快捷的、高质量的服务。同时以安顺市为基础将服务范围积极拓展到黔西南州、六盘水市和毕节市等西片区范围，进而扩展到全省范围及周边省份。

2020年6月，《省地矿局关于发挥地质工作基础性公益性作用为全省经济社会发展提供地质技术服务的意见》出台，为112队服务地方经济社会发展指明了方向。通过全方位调研、仔细思考，认真研究，迅速制定了“一个核心、两个重点、三个转型”的“123”产业转型发展思路，即以“钻探施工为核心，岩土工程勘查和地质灾害防治两个为重点，生态修复、国土空间规划和资源勘查三个为转型”的产业发展思路。

打牢了基础，明确了方向，高质量发展才不是空谈。

铆足干劲，铺就前行之路

“梅花香自苦寒来”，通过三年的积累和磨砺，112队专业技术人员超过了100人，高级职称人员数量翻了一倍，初中级职称人员也逐步增加，各类注册执业资格人员大幅度提升，技术人员专业方向增加了土地资源管理、测绘工程、地理信息、生态修复、城乡规划、林业技术、环境工程等。甲级资质已完成延续、乙级资质由原来的7个增加到13个，其中3个乙级资质正在筹备升甲工作，资质等级得到了大幅度的提升，产业覆盖面也不断扩大。市场方面进一步扩大了在安顺的市场占有率，同时也逐步扩展到黔西南州、六盘水市、毕节市、遵义市、黔东南州和黔南州等省内地州以及省外部分区域。

五年的安心定志，五年的的砥砺前行，112队高质量发展的基础条件已经具备，发展需要的是担当作为，没有想出来的精彩，只有干出来的成功。创新转型发展的蓝图已绘就，在新的历史征程上，践行着“地质三光荣”精神的我们，一定能书写更波澜壮阔的新篇章，未来，职工必将更加富足、单位更加强盛，队伍更加和谐！